中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小、經(jīng)營分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營的模式給整個(gè)模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行模具科研的條件;分散經(jīng)營，各自為政，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成模具企業(yè)間低端的惡性競(jìng)爭(zhēng);由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用。

　　中國的微小型模具企業(yè)也意識(shí)到了以上問題，為促進(jìn)自身的發(fā)展，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展，使其聯(lián)合抱團(tuán)，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端，還可以促進(jìn)模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，打造地區(qū)品牌形象。

　　但是，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事，它的過程非常的復(fù)雜，要處理的事項(xiàng)非常繁瑣，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時(shí)候應(yīng)該借鑒一些力量。